2011年，我校在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年初确定的工作目标，解放思想，锐意进取，抢抓机遇，狠抓落实，圆满完成了全年各项目标任务，为学校今后的跨越式发展打下了坚实的基础。 一、以国家级改革发展示范校建设为契机，全面提高办学水平和办学实力
1、强力推进国家级改革发展示范校建设。国家改革发展示范校建设，既是摆在我们面前的艰巨任务，更是增强办学实力、提升办学水平、提高学校知名度的难得机遇。在2010年获得立项的基础上，今年春期，我们组织相关人员，先后到北京、上海等地参加专题培训，组织得力人员，对我校示范校建设实施方案及任务书进行反复修订，不断完善，7月25日得到正式批准实施。为加强示范校建设，学校成立了项目建设领导小组，下设项目建设、资金管理、保障验收、校企合作、效果评议五个分支机构，组建了实施团队，健全了组织机构。在此基础上，学校制定出台示范校建设实施方案和项目管理暂行办法，分解了每季度工作任务，签订了目标管理责任书，并通过召开全校教职工动员大会、发动教职工全员参与、每周召开协调推进会等形式，全面动员，狠抓落实，强力推进。所有参与同志，献计献策，密切配合，加班加点，全心投入，确保各项工作落到实处，有效保证了示范校建设工作的顺利进行。
2、全面完成中央财政支持的汽车专业实训基地建设任务。今年春期，我们根据汽车专业建设的实际需要，经过深入调研、多方咨询、反复论证，编制形成了设备购置方案，完成了公开招标、合同签订工作。今年秋期，对陆续到位的各种设备，严格把关，认真验收，先后完成布局摆放、安装调试、人员培训等工作，顺利完成了国家级汽车专业实训基地建设任务，大大增强了我校汽车专业的办学实力，进一步提升了我校的社会声誉，成为我校专业建设、对外宣传的又一张闪亮的名片。
3、圆满完成河南省中专学校教学质量评估和国家级重点中专复评检查工作。在此两项工作中，我们根据工作需要，成立机构，健全组织，严格对照评估指标体系，分解任务，明确要求，认真进行资料收集整理、报告起草修订以及迎检接待等各项准备工作。同时，自觉按照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，全面总结工作经验，认真查找存在不足，准确制定整改措施，切实改进各项工作。经过大家的共同努力，使我校顺利通过两项评估检查，继续保持了国家级重点中专的崇高荣誉，受到了两个专家组的一致好评。
4、稳步推进新校区建设。经过我们的积极努力，目前我校新校区建设各项准备工作进展顺利，稳步推进，并被列入市政府大项工作日程。待用地计划批复后，即可快速展开，全面启动。
二、以提高教学质量为目标，改革创新，丰富内涵
1、教学改革走向深入。一年来，我们严格按照示范校建设要求，以人才培养模式和课程体系改革、师资队伍建设、校企合作工学结合运行机制建设为主线，切实加大教改力度，着力培养学生的就业、创业能力，教学改革逐步深入。一是在专业建设方面，认真贯彻实施示范校建设方案，切实加大机电、数控、汽车、计算机等骨干专业建设力度，在人、财、物等方面予以倾斜，努力打造省级、国家级重点专业。以四个重点专业建设为龙头，带动其他专业全面发展，各专业内涵更加丰富，特色更加鲜明。二是在课程体系建设和教学创新方面，围绕学生能力培养和就业需要，不断优化教学计划，完善教学方法，改善教学手段，课堂教学效果进一步增强。教学内容上，先后组织任课教师到企业考察调研，针对岗位技能需要，进一步剥丝抽茧，筛选优化，逐步建立了各专业模块化课程体系。在此基础上，制定精品课程建设实施方案和奖惩办法，发动全体教师共同参与，以校本教材编写为基础，以现代化教学手段为保障，以电子教案、电子课件、视频录像为载体的精品课程建设已经全面铺开。教学方法上，全面推进现代教育技术能力应用，结合专业和课程特点，大力推广团坐式、探究式、案例式等教学形式；充分发挥实训室以及仪器设备、一体化教室的功能，广泛开展直观教学、现场教学等，从根本上打破了“一支粉笔一张嘴、一个教案说到底”的传统教学模式，丰富了教学内容，增强了教学效果。三是在师资队伍建设方面，结合示范校建设和实际教学需要，我们采取“走出去，请进来”的建设模式，一方面制定骨干教师培训计划，先后选送9人参加省级骨干教师培训，加强学科带头人、双师型教师培养，另一方面，注意从行业、企业聘请专家来校任教，建立稳定的校外专家人才资源库，进一步提高了教师的整体素质，优化了教师队伍结构。四是在教学管理方面，认真落实教学督导制度，坚持不懈地做好常规教学管理。督导过程中，针对备、讲、辅、批、考各环节，查教案、查教学、查进度、查辅导，随时掌握教学动态，始终保持了严谨有序的教学秩序。(责任编辑：党委办公室) |